开奶茶店，做大OR做久，哪个更重要?

　　相信每一个开过奶茶店的老板都在思考这一个问题：我的奶茶店究竟是要往做大，还是做久的方向发展，如何辩证的看待这个终极问题，今天我们就一起来讨论一下。

　　小编之前遇到过一些创业者，他们来问我们，我的奶茶怎么才能做大?但是其实他们并不知道，做大不一定能做久，但奶茶店做久了，做大就不是问题。

　　一个企业最终的目标，其实是要活得久，你能活多久，这件事情才是最重要的，奶茶店也是如此，今天我们以茶托邦奶茶店的发展历程来分析。

　　1. 领导者转变

　　茶托邦的品牌管理者现在已经从一个管控者变成一个变化的推动者，不谈谁的权利大，也不谈谁说了算，要做的就是接受并推动变化，这里的变化指的是奶茶品牌的转型升级，当时代发展到一定阶段，奶茶品牌也必须跟上时代的脚步，进行价值转型。

　　把所有能做转型的资源全部整合在一起，把落后的产能砍掉，这个过程实际上挑战非常大，最后销售额下来了，但是利润一定是上涨的。我们一定要明白，我们的转型不是为了增长而转型，而是为了获取真正的能力而转型，更不是为了转型而转型，转型是一个内生能力的获取，这是一个品牌领导者必须明白的。

　　2. 团队价值观一致

　　如果你是合伙开奶茶店，在奶茶店的发展过程中，换一批新人去做，其实是没有问题的。但是必须有一个你信得过的人，给他足够的资源和授权，因为这个时候团队需要的就是一股冲劲，不需要那么多的经验和聪明才智，只需要价值观趋同，你的奶茶店才不会在内部闹矛盾，才能走得更长远。

　　3. 有效沟通

　　老板想把奶茶店做大，但底下的人心里都在打退堂鼓，老板讲完之后，下面热烈鼓掌，但是心里面都说不可能，这种沟通是没有意义的，如果一个员工愿意和你沟通，和你辩论，这个时候你应该高兴，因为他在真正思考奶茶店的未来，这才是有效的信息表达和沟通。

　　所以，奶茶店想要做大做久，最先一步，是要保证奶茶店能够活得够久，如果一个创业团队一开始就分崩离析，意见不统一，就不要谈什么做大做强，能不能活过3年都是一个问题，让奶茶店真正做到可持续发展，你的奶茶店才会有做大的可能。